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兼并重組迅速擴大企業(yè)規(guī)模

責任編輯:本站編輯 來源:中國農藥工業(yè)協(xié)會 日期:2010-12-08

    面對臺下幾百家農藥企業(yè)負責人,昆吾九鼎投資管理有限公司合伙人黃曉捷直言不諱地說:“也許再過10年或者20年,中國的農藥產業(yè)將僅有3家大型農藥企業(yè)?!彼斎徊皇侵竾鴥绒r藥產業(yè)徹底退出,而是結合成功跨國農藥企業(yè)的成長規(guī)律而做出的一種推斷。但即使是推斷,也讓業(yè)內企業(yè)感覺到兼并重組浪潮勢不可擋。

    中國農藥工業(yè)協(xié)會秘書長孫叔寶也肯定地表示:“《農藥產業(yè)政策》的發(fā)布將助推行業(yè)并購重組步伐加快,我們旗幟鮮明地支持和推動農藥企業(yè)做大做強?!?/SPAN>

    小企業(yè)真的要徹底退出嗎?孫叔寶認為,農藥行業(yè)的發(fā)展是由創(chuàng)制研發(fā)驅動的,小企業(yè)根本不具備創(chuàng)制的能力,而且,小企業(yè)的存在影響了行業(yè)機械化、自動化設備的推廣,小企業(yè)也不大會承擔更強的社會責任。他同時表示,我國農藥工業(yè)已發(fā)展進入一個結構調整和轉型的新時期,行業(yè)整合,向集約化、規(guī)?;较虬l(fā)展,組建大型企業(yè)集團,提高產業(yè)集中度將是提高整個行業(yè)競爭力的重要途徑。

    近年來,行業(yè)內一系列并購重組事件已經顯出企業(yè)謀求壟斷的意愿。以浙江新安化工集團股份有限公司為例,2004年控股當時國內第二大草甘膦生產企業(yè),建成了世界上先進的草甘膦生產線;今年9月又控股了西北重要的草甘膦、多菌靈生產企業(yè)寧夏天喜科技。這樣的結果是,強化了該公司亞洲第一、世界第二草甘膦生產企業(yè)的地位。2009年該公司成功參股新沂中凱農化,鞏固了其在國內二氯喹啉酸行業(yè)的龍頭地位。另外一個被業(yè)內稱為并購范例的是,深圳諾普信農化股份有限公司在去年一年的時間里,收購和參股了山東兆豐年生物科技有限公司等10家企業(yè)。

    如果借鑒先正達等跨國公司發(fā)展歷史的話,可以看出這樣的形勢有很大的合理性。政府在推動,企業(yè)也有這個意愿,農藥企業(yè)必須面對這樣的變化。具有良好融資平臺、綜合實力占優(yōu)的農藥行業(yè)上市公司就這樣被推上了兼并重組舞臺的中心。

    浙江升華拜克生物股份有限公司總經理張文駿說,產業(yè)整合和并購會使中國企業(yè)由弱到強、由小變大,中國的農藥企業(yè)會在并購上前赴后繼地走下去,雖然很多并購會失敗,但在并購潮中一定會誕生出中國的強勢企業(yè)。利爾化學有限公司總經理陳學林說,利爾化學在2008年上市以后就一直在尋求通過并購實現自身發(fā)展壯大,積極和行業(yè)里具有優(yōu)良管理基礎和產品結構、渠道資源好的企業(yè)密切接觸。

    陳學林認為,并購是有選擇的,一定要起到協(xié)同效應,實現1+1>2。浙江新安化工集團股份有限公司相關負責人也認為,企業(yè)通過兼并重組提升規(guī)模的過程中,配套管理要跟上,要注意企業(yè)文化、管理制度、行為習慣的融合和平穩(wěn)過渡,否則規(guī)?!敖洕本陀锌赡茏兂梢?guī)模“不經濟”,甚至是負擔。

    具有雄厚資本優(yōu)勢的國有企業(yè)的“大佬”姿態(tài)正在理性地暴露出來。帶著剛剛成功收購以色列馬克西姆•阿甘公司的興奮勁,中國農化總公司總經濟師鄭先海說,中國農化過去的3、4年時間里已經兼并了多家國內上市公司,現在也在向國外擴展,去年曾嘗試兼并陶氏益農。但他表示,兼并可以使企業(yè)迅速做大,但兼并容易整合難,中國農化將像中石油、中石化那樣,讓被收購的企業(yè)成為中國農化的生產車間。

    據中國中化集團公司農化品發(fā)展中心總經理李彬介紹,目前該公司已經設立了專門的投資發(fā)展部門,跟蹤各個企業(yè)的最新情況,并購的標準也非常明確,就是要和中國中化的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相一致,做好前期評估,能夠充分發(fā)揮協(xié)同作用。

    孫叔寶認為,從當前的形勢看,我國農藥行業(yè)的并購重組剛剛起步,目前產業(yè)并購整合需要巨額資金支持,怎樣通過有效合理的手段進行融資是行業(yè)面臨的難題之一,農藥行業(yè)的并購重組、資源整合任重而道遠。

    工業(yè)和信息化部原材料司相關負責人也認為,行業(yè)組織結構的優(yōu)化是并購重組順利與否的關鍵,另外,國外是以某一重點公司為核心的網絡,是不同的網絡之間在競爭,而國內則是個體之間的競爭,兩種競爭不在一個檔次上,因此,企業(yè)要及時轉變固守自封的發(fā)展觀念,業(yè)內的中介組織也要充分發(fā)揮作用,這幾個問題解決好了,個別優(yōu)勢企業(yè)會很快脫穎而出。

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